Individuele en teamcoaching

Bij individuele coaching ondersteun ik coachees in het ontdekken van wat echt belangrijk is en het terugvinden van de eigen regie in zowel het persoonlijke als ook het professionele leven. Met praktische en bewezen methodieken, zoals Value-Based Transformation en Cognitieve Gedragstechnieken, begeleid ik coachees naar een hoger bewustzijn van negatieve en positieve triggers en meer inzicht in het eigen gedrag en gemaakte keuzes.

Bij teamcoaching richt ik me op het verbeteren van de onderlinge dynamiek en samenwerking. Hierbij maak ik bijvoorbeeld gebruik van de systemische benadering, waarbij we naar het team als geheel kijken, inclusief de onzichtbare dynamieken die de samenwerking kunnen beïnvloeden. Deze methode helpt teams om de verborgen patronen in hun interacties te doorbreken. Ook zet ik transactionele analyse in om de communicatie binnen teams te verbeteren. Deze methodiek biedt inzicht in de verschillende rollen en transacties die binnen een team plaatsvinden, en helpt teams effectiever met elkaar te communiceren.

Met deze interventies begeleid ik organisaties naar diepgaande, duurzame verandering. 

Supervisie

Supervisie binnen mijn begeleidingskundige praktijk biedt een krachtige begeleidingsvorm voor organisaties en teams. Het is een reflectief leerproces waarbij de supervisant, onder begeleiding, leert om kritisch naar het eigen professionele handelen te kijken. Dit proces draagt bij aan het ontwikkelen van nieuwe inzichten, het verbeteren van beroepsvaardigheden en het versterken van de persoonlijke en professionele identiteit.

Met supervisie ondersteun ik professionals in het herkennen en aanpakken van complexe situaties op de werkvloer. Samen reflecteren we op hun ervaringen, keuzes en gedragingen, met als doel het bevorderen van zelfinzicht en zelfsturing. Dit resulteert in een effectiever en authentieker professioneel handelen.

Supervisie biedt een veilige ruimte voor reflectie, waarin professionals kunnen groeien in hun rol, teamdynamiek kunnen verbeteren en de kwaliteit van hun werk kunnen verhogen. Wil je meer weten over hoe supervisie jouw team of organisatie kan ondersteunen? Neem contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek.

Intervisie

Intervisie is een praktijkgerichte methode waarbij professionals samenkomen om werkgerelateerde vraagstukken te bespreken. Als begeleidingskundige begeleid ik intervisiegroepen, waarin medewerkers reflecteren op actuele casussen uit hun eigen praktijk. In plaats van adviezen te geven, stellen deelnemers gerichte vragen om de casusinbrenger te helpen nieuwe perspectieven te ontdekken en praktische oplossingen te bedenken.

Intervisie biedt een veilige omgeving waarin medewerkers van elkaar leren en samen tot concrete actieplannen komen. Het richt zich op het verbeteren van de werkprocessen, samenwerking en het vinden van efficiënte oplossingen voor uitdagingen die in de dagelijkse praktijk spelen.

Ik zorg ervoor dat het intervisieproces gestructureerd en resultaatgericht verloopt, zodat deelnemers direct met toepasbare inzichten aan de slag kunnen. 

Als zelfstandig begeleidingskundige begeleid ik organisaties bij complexe vraagstukken vanuit een sociaal-constructivistische aanpak. Dit kan gaan om het verminderen van werkdruk, het verbeteren van samenwerking of andere organisatorische uitdagingen. Een belangrijk onderdeel is het verbinden van de verandervisie met de aanwezige verandercapaciteit binnen de organisatie. Middels cyclische stappen van onderzoek, actie en reflectie (actieonderzoek) vinden en analyseren we oorzaken, symptomen en patronen, die we vertalen naar een concreet verandertraject. Dit gebeurt in een gezamenlijke zoektocht waarbij medewerkers actief deelnemen. Het doel is niet alleen inzicht te verkrijgen, maar ook duurzame verbeteringen in de praktijk te realiseren. De medewerkers zijn hierbij medeonderzoekers die actief deelnemen aan het proces. 

Mijn aanpak richt zich op het creëren van leertrajecten die direct aansluiten op de praktijk van de deelnemers.

Hierbij maak ik gebruik van verschillende trainingsmethoden zoals de ‘glijbaan’-methode, de ‘trap van weten naar doen’, waarbij we stapsgewijs van theorie naar praktijk gaan, en de ‘successpiraal’, die zich richt op het opbouwen van vertrouwen door kleine, haalbare successen te realiseren. Door deze afwisseling van methoden zorg ik ervoor dat de deelnemers actief betrokken zijn, zich veilig voelen om te experimenteren, en daadwerkelijk nieuwe vaardigheden ontwikkelen die ze in hun dagelijkse werk kunnen toepassen, zoals weerbaarheidstrainingen op maat.